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La implementación de metodologías ágiles como Scrum es fundamental para la transformación digital de las empresas, y el rol del Agile Coach se está convirtiendo en uno de los más demandadas rápidamente. En las empresas tradicionales este es el rol del consultor o asesor de proyectos, pero ¿qué es un Agile Coach? y ¿cómo puede hacer que la empresa y sus trabajadores lleguen a conseguir sus objetivos marcados?
La gestión de equipos remotos requiere las mismas habilidades e instrucciones que cualquier equipo presencial: Objetivos claros, retroalimentación, interacción, enfoque. Pero la distancia añade retos adicionales, la adopción de un marco de trabajo ágil como Scrum puede ayudarnos a superar estos retos.
Hace poco comencé a utilizar a Masterchef como analogía para explicar los roles y los elementos de la metodología Scrum (marco de trabajo para los puristas) y esto me ayudaba a probar dos puntos. Lo fácil que es comprender la metodología, y demostrar que Scrum sirve para cualquier tipo de proyecto o trabajo en equipo, y no solamente para proyectos tecnológicos.
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